姓名：肖冰
年龄：49岁
职位：达晨创投 执行合伙人 、总裁
代表案例：圣农发展、爱尔眼科、蓝色光标、尚品宅配、吉比特
肖冰并不掩饰自己遇上了“中年危机”——“上了年纪，不一定跟得上新的技术，但又要参与决策，难免焦虑。”正如刚刚过去的10个月，达晨创投2017年一共收获了17家IPO企业，领跑全国VC/PE，但这位达晨的合伙人兼总裁，主管投资业务的扛把子，却没有显得太兴奋。
“老实讲，这一轮IPO成绩很不错，但我们并没有特别关注。”肖冰说，今年IPO的是过去5年到10年以前投的项目，但投资人的工作是面向未来的，“市场变化太快了，你要提前规划好5年后的事情”。
“不要因为今年IPO成绩不错就可以松懈下来，你可能下一个阶段就掉队了。”因为长期负责达晨的一线投资业务，肖冰一直保持着如同一名投资经理一般的焦虑和敏感，这也是他近二十年投资生涯的真实状态。
15年前的肖冰：拎着破包到处跑
肖冰与达晨创投的“缘分”始于十五年前。
2002年，三十出头的肖冰加入达晨创投，彼时本土创投正处于最为惨痛的“寒冬”。在此之前，“创业板即将推出”的传闻鼎沸，深圳一夜之间冒出数百家风险投资机构，投资人们遍地寻找高新科技的影子，好等着创业板的开启，再大干一票。
然而，创业板未能如期开放，本土创投的退出渠道被阻断。在当年，仅深圳一地就有近百家本土创投在这一年倒闭，达晨创投的日子也不好过。肖冰回忆，“很多员工觉得没有希望就离职了，整个公司最后剩下几个人……在深圳成立了几百家创投机构，我们最困难的时候，在市场做投资可能只有5家左右的机构，在继续坚持。”
肖冰将这一段时期形容为本土创投的“草根时代”。他说，那时候做投资，就像是在开荒，天天拎着破包到处跑。因为没有了快速退出的通道，所以大家只能抱着一种长期心态看项目，心态反而会更平和，一个项目往往花上几年时间尽调、研究。
也是在这时，肖冰遇到了他在达晨创投生涯的第一个项目：和而泰。
肖冰是在一份创新企业50名单上找到和而泰的，这家公司总部就在深圳，总经理刘建伟是哈尔滨工业大学自动控制研究所所长。肖冰非常看好这个项目的前景和公司的自我研发实力。
但问题很快来了。“当时本土风投业整体来说都处在风雨飘摇的环境中，我们投资的金额也比较有限，只有600万，另外还缺600万的资金空缺。”最后，大家商量决定不足部分寻求贷款，达晨提供担保。
然而，一场宏观调控完全打乱了步伐。当时所有民营企业一刀切，贷款全部被停止。而对于和而泰这种缺乏足够固定资产抵押的小企业，更是求贷无门了。“企业创始人，另外两个天使投资人，包括刚刚进入的我们，全都慌了。”肖冰曾回忆道。
那是肖冰压力最大的一段日子。因为作为子公司，达晨每个季度都要向母公司电广传媒作汇报。“汇报的时候业绩当然是不行，那就会有很多的压力，所有的人都会批评你投错了。这个时候只能自己一步一步地慢慢走出来。”
转折点是在2005年，当年证监会推进股权分置改革，开启中小板，推行全流通政策。肖冰说，从那时起本土创投看到了希望。
果然，同一年，和而泰获得深圳一家上市公司千万元增资，还在年底通过达晨引荐与外资银行接触，顺利从渣打银行拿到贷款，公司得以走出困境。2010年5月，和而泰成功上市，达晨所获回报不菲，肖冰的首战也终于获得了圆满。
“我们最赚钱的项目，投资时都没有竞争对手”
伴随着达晨创投一路成长，肖冰见证也亲历了中国本土创投从“洪荒时代”渐渐走向成熟。
过去17年，达晨一共投资400多家企业，其中有差不多70家公司成功在A股上市。而复盘达晨创投历史上最赚钱的10个明星的项目，肖冰发现了一个有趣的现象——达晨在投资这些最赚钱的项目时都没有竞争对手。“没有人跟你抢，甚至这个企业把市场上所有的投资机构都拜访了以后，没有人投，最后只有达晨进行投资，并赚了最多的钱”。肖冰感慨道。
2009年，达晨创投对尚品宅配投资了6000万元收。当时正值全球金融危机期间，创投圈冷冷清清，尚品与达晨创投的合作成为当时中国家具行业最大的一笔融资。2017年，尚品宅配在深交所创业板上市，最新股价维持在165元左右，达晨创投投资7年获利逾70倍。
这给了肖冰一个启发，只要坚持重度垂直的专业化，将会获得大量的投资机会。因此，过去几年达晨创投一直埋头挖掘那些鲜少关注但具有高成长潜力的领域，比如高端装备制造业、清洁环保、军工等领域。以军工为例，达晨创投自2011年起布局军工行业，2013年成立军工行业投资部，迄今为止，达晨军工团队已有近20人，投资了30多家军工领域的优秀企业。
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