近几年，市场环境的极具波动变化，加之疫情的影响，让数字化的价值更深入、更真实地被快速普及、验证到方方面面。向数字化进行转型、升级已经成为企业必须拥有的核心竞争力，也是在挑战重重的今天，企业自我迭代、打开新局面的极佳助力。近日，达晨携手华为云，23家达晨投资企业、共计近30家达晨生态企业走进华为（坂田基地），共同探索数字化转型之路，拥抱变化，智胜未来。

数字化转型成为必要，据Gartner统计显示，成功的数字化转型能让企业效率提升20-25倍，但更值得注意的是，在这一过程中有80%以上的企业会失败。在活动中，华为团队从华为30多年来创新创业的技术与经验、战略定位迭代、组织管理、人才激励、云技术及服务、生态网络价值等方面，细致剖析与分享经验及成果，以华为实战分享，对参与活动的初创企业给予最实际的赋能。

华为云生态伙伴发展部部长周为、达晨财智合伙人梁国智作开篇致辞。达晨财智合伙人胡德华，业务合伙人钱文晖、杨鹏，股权管理部总经理曾澄等出席了活动。

达晨财智业务合伙人杨鹏：“核心科技赛道就是马拉松。马拉松选手即是达晨倾向的科技创业者画像类型。在寒冬的当下，正是‘冬泳’锻炼内功的好时机，一定要收敛聚焦于主航道，做好核心产品，因为噱头和概念对主流基金的吸引力将进一步下降。”

华为管理顾问陈德胜：“战略的开端是正确的假设，从而牵引各种战略资源的投入。而战略的落地，一定要做到四化——路径化、可视化、可衡量、指标化——战略才可以正确高效地被执行。华为一路走来，一直在‘增强土地肥力’、支持公司‘多打粮食’，组织管理上也从重管控型向使能作战型转变，让公司有利于链接客户、有利于效能提升；人才管理上，以‘促进自律、完善他律’形成一个良好的内部场，对人才的有效激励才是华为的核心竞争力。”

华为云生态伙伴发展部部长周为：“华为公司从产品型扩展到生态型的业务。生态型业务需要以核心技术为基础，利益分享是生态发展的驱动力，利他精神是生态繁荣的基础。”

数字生产力存于技术里，藏在场景里。华为云专家从华为军团运作并以工业软件这一行业应用为例，介绍如何依托华为云遍布全球的云基础设施、技术即服务的能力，在工业软件赛道构建生态价值网络，赋能与助力客户的新阶段成长。

经过一天扎实紧凑的安排与交流活动，进一步激发了参访企业家们对自身数字化变革与进程的关注与讨论——必须突破舒适圈、坚定数字变革的决心，并将其作为长期战略性部署耐心打造，构建好适应这一变革的高效敏捷组织，将组织、业务、服务融入数字化生态。

逐渐完善的数字基础设施、千行百业的迫切需求，无一不推进行业数字化进入快车道，未来的社会是数字化社会，拥抱变化，才是智胜未来的关键。