* 本文转载自融中财经，作者 安多，编辑 吾人
半月前，达晨铁三角刘昼、肖冰、邵红霞开始广发请帖，邀请自家被投项目一起回长沙“老家”，这家生在湖南长沙、长在深圳的老牌人民币基金，正在不断扩大自己的朋友圈。
在位于长沙的达晨企业家峰会活动现场，刘昼拉来了达晨的“老表们”一起成立了“达晨上市公司联盟”。这其中，无一不是达晨的老相识。2005年布局的和而泰、2008年投资的爱尔眼科、2011年下注的金雷股份、2018年重仓的凌云光……
“一个人走得快，一群人走得远。”汇渭流以成江海聚众力共展宏图。以上市公司为核心，这正是达晨成立“达晨上市公司联盟”的缘由。
回到已经23岁的达晨， 9次经历IPO暂停，依然坚持重仓中国。如今，近500亿管理规模、142个上市项目、750余家被投项目、200余人的团队、“行业+区域”双轮驱动的策略、科技+大安全的投资主题，正在为达晨的体系化之路增强硬度。
3年前的冬季，融中记者曾问刘昼“达晨的二十年，是一种怎样的胜利？”他回答：“这是价值观的胜利。”
今年春天，融中记者再次提问“达晨如何持续胜利？”刘昼回答：“第二代合伙人保持创业状态，是比价值观更重要的事。”
内部，保持创业心态，外部，则不断扩大自身的影响力，让更多被投企业共同繁荣。
融中记者现场获悉，就在刚刚，达晨宣告成立金马汇，暨达晨上市公司联盟。
活动现场，达晨发起并宣告首届“达晨上市公司联盟”成立，并推举了首届理事长——爱尔眼科董事长陈邦。
提及达晨和爱尔眼科的渊源，还要回到2008年。
“我们当时已经盈利，其实原本没有接受外部投资的计划，不过对于上市还是缺乏资本市场经验。与达晨见面后，他们在资本市场的经验给了我们深刻印象，达晨在创投领域的口碑也非常好，同时大家基本都来自湖南，聊得十分投机。各种缘分的契合促成了我们的合作。”陈邦回忆。
爱尔眼科完成股改之后，达晨以800万元投入获得爱尔300万股，成为股东。2009年10月23日，爱尔眼科成为首批登陆创业板的企业。为达晨带去超30倍的回报。
“当时在中国资本市场，没有哪家医院成为上市公司。医疗服务属于新行业，究竟医院能不能上市，有很多不确定性。但是达晨依然看好爱尔的发展，认可爱尔的理念。”
除了爱尔眼科，和而泰董事长刘建伟、凌云光董事长姚毅、金雷股份董事长伊廷雷为副理事长；创业黑马董事长牛文文为首任秘书长；达晨合伙人傅忠红为首任执行秘书长。
这些项目，无一不是与达晨相识多年的“老表”“老铁”。
近年来，达晨在“交朋友”上，花了不少精力。
今年5月，刘昼官宣，在青岛设立鲁晨汇，这也是达晨成立的第九家达晨汇组织。当时，刘昼介绍，鲁晨汇是以山东为区域范围，为当地企业家设立的生态组织，主要为被投企业作生态赋能，搭建同一区域之间企业的链接。
就在鲁晨汇成立的4个月后，达晨财智在成都正式成立“蜀晨汇”。
两个月时间，达晨从山东跑到了成都，千余公里之遥，成立两个生态地方区域创投组织。
据了解，“达晨汇”是达晨内部标志性的生态组织，其前身可以追溯到2009年的达晨企业家俱乐部——达晨汇。
2009年，金融危机后不久，达晨在内部启动了企业家俱乐部，最初，企业家俱乐部的组织形态就是以区域为落点，为当地的相关投资企业和企业家建立产业与合作的渠道。
深层的意义就是为了帮助受到金融危机影响的中小企业，让他们多一个途径，找到目标客户和订单。
这一组织从简单的帮助企业找订单开始，逐渐延续，到了2017年，达晨决定，全面启动省级区域的“达晨汇”建设，专注推动区域内达晨投资企业之间互融共通、深度合作。
不仅是以地方为小生态的组织，去年年底，达晨联合46家企服产业链投资企业，正式成立达晨企服汇。
如今，从区域划分，到产业划分，达晨的朋友圈不断的扩大。
此前，刘昼曾对融中财经表示，达晨一直坚持“投资就是服务”和“赋能投资”理念。一方面，通过投资经理日常走访和季度、年度项目汇报会，对投资企业进行全程跟踪，并对异常企业重点管理扶持，按星级对项目进行分类管理，从而更加科学地为企业服务。
另一方面，致力于打造平台生态组织，搭建达晨企业家俱乐部、达晨投资人俱乐部、各地达晨汇、各类战略合作联盟、精品投后项目融资路演等平台，整合各种高端资源，在丰富的投资组合基础上形成全产业链的生态圈，通过“平台+生态”良性互动，为投资企业提供市场开拓、人才引入、公司治理、行业并购、企业上市等专业、务实、有效的针对性增值服务，形成以达晨为桥梁的产业链生态体系，实现赋能、合作、共赢的目标。
达晨汇的一路变迁升级中，隐现了达晨如今交朋友的决心。
就在今年年初，达晨宣告了成立以来最深刻的一次组织变革。使达晨在这个适者生存的环境下，打造更强的组织与体系支撑。
除了团队上的加强，着意培养并提拔二代合伙人群体，为未来的交棒做好过渡和准备之外，达晨优化了业务流程， 不断优化投决体系，强化优势长板，坚决放弃效能低的赛道。此外，在大战略上，进行资管延伸，试水定增项目。
最值得关注的就是，达晨在组织上，新成立了生态与产业赋能办公室。
何为生态办公室？
达晨对融中财经介绍，在职能上，生态办公室适应国有LP的结构，以满足日益变化的产业生态与落地需求。
去年下半年，生态赋能的职能已经在股权管理部内做了尝试，但更多的需求、更大的资源协调，已经不能被完全满足。除了募资需求，随着大量企业成长退出，达晨积累的宝贵企业家群体资源，如何助力企业家成长，如何与企业家一起成长已经成了当前重要的命题。
达晨需要一个独立的部门，满足以上这些未被满足的需求。谁能做这件事？刘昼想要让更合适的人，站到新的位置上。思量许久的刘昼找到傅忠红，让他担此重任。今年以来，傅忠红忙于资源盘点，并启动了全国拜访清单。
“董事长给了‘KPI’，在募资端，解决LP需求，在投后端，开展对接活动、整合资源。”他想了想又说，“我给自己制定的目标是，让达晨投资的七百余家企业实现畅聊。”要达成这一目标，要走的路还很远，“搭系统、整资源、造生态。”他接着说，“生态办公室就要配合募资、挖掘项目、支持被投企业、和上市公司产生更多互动，不断放大价值、共享价值”，傅忠红说。
这一办公室的设立，从资源上进行深度深挖，短期看是整合放大，但从长期看，这或许将成为达晨未来的第二增长曲线。
融中财经获悉，今年以来，达晨已经走访了25家上市企业公司，进行“走进头部上市公司系列”，包括走进新能源核心企业亿纬锂能和鹏辉能源，推动投资企业与行业链主企业的深度链接。
“针对上市公司服务的需求，我们做了梳理。希望未来能结合达晨的产业图谱，促成达晨第二增长曲线的同时，让更多的被投企业和达晨第二次‘握手’，全生命周期里的陪伴项目的成长。”达晨对融中财经表示，“上市公司本身很多是链主企业，有服务和需求。达晨作为生态体系的建设者和平台的搭建者，希望这些上市公司在我们的生态服务板块里添上浓墨重彩的一笔。”
达晨告诉融中财经，通过上市公司联盟，达晨可以更好的服务企业、资本市场：
达晨定增基金，通过上市公司联盟，可以发现企业需求，提供资本化服务。“投资机构面临多元化退出的需求，需要打通并购的节点和堵点，‘上市+并购’或将成为机构退出的主渠道；
达晨是准产业型投资机构，可以服务企业，进行资源对接。产业园区（空间和载体)+当地政府(引导基金)+投资基金，形成三方共赢的局面；
上市公司有产业投资、孵化、分拆的需求和板块，有很多优质潜在项目的机会，更进一步丰富达晨的优质项目来源，进一步形成联合投资、相互投资的正向循环、联盟和共同体的局面；
上市公司有市值管理需求、组织能力需求、创二代财富传承资产管理的需求，可以结合生态伙伴资源，为这些需求提供解决方案。
通过更好的资源联动，让上市项目、被投企业、达晨、乃至地方政府实现资源互换和共赢。
近几年，肖冰常常提到“准产业”投资机构的概念，除了对于大方向的判断，这一逻辑也是中国股权投资发展至今，一个自然的选择。
最初，VC/PE们通过一二级市场差价赚钱，此后进行专业化升级，靠认知赚钱，如今，随着行业越发成熟，如果不具备“深潜到水面下”挖项目的能力，那么很难在项目早期捕捉到明日之星。
这一背景下，达晨已经开始行动。
去年6月，深交所迎来一家IC设计企业——铖昌科技。这就是一个典型的水面下项目。
该项目核心团队与达晨早年的被投项目和而泰创始人刘建伟同是哈工大校友，2018年，铖昌科技开始规模量产，且在相控阵T/R芯片领域已经建立了竞争优势，市场渐渐注意到铖昌的潜力。与此同时，刘建伟听闻，铖昌正在洽谈新一轮合作，他决定，不能再等了。几乎同时，他给肖冰打去了电话，对于考虑收购铖昌科技，打算“问问老肖的意见。”
基于早年的投资友谊，在过去近二十余年的时间里，和而泰与达晨保持了紧密的联系，也曾共同参与项目的投资。对于这个电话，肖冰回忆说“之前上市公司进行分拆的可行性还不算明朗，后来和而泰打算做控股式投资，我们还一起探讨了铖昌未来资本路径的问题。”
此后，刘昼、肖冰奔波数次讨论方案，团队更是在上海、杭州、深圳多次尽调、走访，而基于达晨与和而泰多年的信任，投资铖昌的进展比较顺利，从第一次电话沟通到最终落定打款，经历3个月时间，中间还夹着新冠疫情的发生。
铖昌科技的上市，不仅验证了达晨的选择，也让达晨意识到，产业内隐藏着大量投资机会，只有不断加深、扩大产业链上的布局，才有机会挖掘到这些明日之星。
在今天的活动上，刘昼直言，“一个人走得快，一群人走得远。汇渭流以成江海聚众力共展宏图。以上市公司为核心，这正是我们成立达晨上市公司联盟的缘由。”
刘昼表示，达晨始终在思考，在“韧性生长”“高质量发展”作为关键词的当下，以企业家为中心，以达晨为纽带，筑牢信任基础，结成互助联盟，链接产业资源，形成合作势能，彰显生态价值，应该是一条可行的路径。“因此，达晨相继成立了10 地达晨汇，连续举办 11 届达晨企业家峰会，先后发起企服汇、大数据产业联盟等组织，结成价值共同体，共建生态体系。”
在当前的经济环境下，刘昼呼吁要提振信心，尤其是企业家的信心。“要提振企业家的信心，就是要依法保护企业家合法权益，让企业家安安心心的生产，稳稳当当的盈利，最核心的要素还是赚钱。”
“最后，希望达晨所投的企业家们要保持活力，没有躺平思想。”
